デジタルな未来が
もうここに。

2020年は色々なことに気付かされる年でした。中でも特に、デジタル技術が私たちの生活にどれ程普及し重要なものになったかが顕著になりました。今回のパンデミックにより、日々の活動の多くがオンライン化される結果となりました。対面会議はビデオ通話となり、教育やヘルスケアがオンラインで行われるように。食料品や商品はスワイプやクリック操作で玄関まで届けられ、これを可能にするサプライチェーンはデジタルプラットフォームによって駆動されています。

ビジネスの世界でも同様の見方が広がっています。デジタルを既に主要チャネルとして採用している企業は、パンデミックの衝撃からある程度防護され、中にはその余波で更なる成功をみた企業もありました。それでは、その逆にデジタルの導入が完全でなかった企業はどうでしょう？事業の継続に悪戦苦闘したり、他からのサポートに頼ったりと様々です。つまり、デジタルはビジネスの未来でありながら、実際は既に今必要なものになっているのです。しかし皆が皆そのペースに追いつけているとは限りません。

プロダクト部門のリーダーは、困難でありながらも機会に満ちたデジタルトランスフォーメーションへ企業を導くのに適した存在です。当社の新しい電子書籍「プロダクト部門のリーダーとしてデジタルトランスフォーメーションを加速させる鍵」では、さまざまな業界のプロダクト部門のリーダーから、各自どのようにこの変化に向けて準備しているのかについてお話を伺いました。

主なポイント：

• プロダクト部門のリーダーがデジタルトランスフォーメーションを先導すべき理由
• 各業務での正しいチーム作り
• プロダクトを活用してデジタルトランスフォーメーションを促進する方法
• 企業文化を再編成してデジタル志向の考え方を採り入れるには？